Сможет ли Муниципальная городская управляющая компания преодолеть коллапс ЖКХ в Загорске? (мнение мэрии города)

МГУК: планы и реалии

Что происходит на рынке ЖКХ-услуг сегодня? Риторические вопросы типа «Насколько комфортно жить гражданам в домах, находящихся в управлении различных компаний?» мы задавать не будем — ответ понятен, но где нам, простым жителям, искать ответ на другой вопрос: «Когда же всё это закончится?».

Достопримечательности нашего городка
Лишь для тех, кто не живёт в нашем районе, Сергиев Посад видится жемчужиной в Золотом кольце. Наверное, сюда приятно приезжать, бродить по старым улочкам города, любоваться лаврой со смотровой площадки и увозить с собой приятные впечатления о русской провинции.

Но что делать, если уезжать некуда? Куда деваться, если после приятной прогулки по городу с давними знакомыми, заехавшими буквально на пару часиков в Сергиев Посад, вы в своём почтовом ящике обнаруживаете две квитанции с бессовестными суммами, в подъезде обозреваете уже ставший привычным гадюшник, а вечером с изумлением изучаете пересохший утробно булькающий кран: приходится мириться и с этим, аварии — дело обычное, ведь сети все давно изношены…

И мы живём в таких домах, платим за их содержание огромные деньги и более чем уверены, что никогда и ни при каких обстоятельствах не узнаем, куда они уходят после исчезновения в окошке кассы. Долги за газ растут в геометрической прогрессии, горячей воды нет месяцами, дома ветшают, а некоторые управляющие компании ведут подготовку к зиме настолько незаметно, что остаётся только удивляться то ли наглости, то ли неадекватности их руководителей.

Вынужденный старт

В начале лета силами городской администрации была создана новая управляющая компания — муниципальная городская. Погибший мэр придавал ей особое значение: предполагалось, что компания станет флагманом отрасли и на собственном примере продемонстрирует прозрачность всех финансовых потоков, через неё проходящих. Основным гарантом надёжности новой УК служила сама горадминистрация, несущая полную ответственность за деятельность созданного МУПа. Естественно, создавался он в противовес существующим компаниям, которые, мягко говоря, подорвали доверие народа и властей.

Наверняка Евгений ДУШКО знал, какими путями должно пойти развитие городской управляющей компании, видел её будущее на несколько ходов вперёд. Но и оппозиция не дремала: с начала лета стартовало «скидывание» убыточных домов на плечи города.

К слову сказать, оно идёт до сих пор: в последних числах августа «Посад Энерго» избавилась ещё от шести домов… Ясно, что приносящих даже самую минимальную прибыль среди них по-прежнему нет. А значит, нет и желающих обслуживать этот жилищный фонд.

Но есть МГУК, на которую делала ставку администрация. Взяв социальные обязательства, компания была вынуждена приняться за обслуживание «отказников». Тщательно выверенные планы пришлось отложить. Недавно появившаяся компания начала свою деятельность со спасения брошенных людей, не обеспечивших должную прибыль своим бывшим управленцам.

Чья проблема?

Мнение народа уже давно стало однозначным: нет отдельно городских проблем, отдельно — районных. Все поселения составляют единую территорию Сергиево-Посадского района, а значит, и проблемы должны решаться совместными усилиями двух администраций. И в этом направлении уже делаются реальные шаги.

Сможет ли МГУК заслужить доверие измученных коммунальными войнами жителей в сложившихся условиях? Сможет ли не проесть свой уставный капитал на содержании разорительных домов, а хотя бы выйти «в результативный ноль»? Какое будущее ждёт новоиспечённых управленцев?

Пока что в управлении у МГУКа находятся лишь два многоквартирных дома в Глинкове и двадцать два дома на Лакокраске. Весь остальной отказной фонд до проведения конкурса на управление обслуживается консолидированными силами, протянувшими руку помощи городу: кроме МГУКа, в судьбе отказников принимают участие различные организации. В том числе — районная управляющая компания. Кроме того, для подготовки к отопительному сезону в городскую администрацию Сергиева Посада направлен для работы Сергей ХАРИТОНОВ, отвечающий за коммуналку в районе. Это хороший знак: первый шаг на сближение сделан.

Леонид Чупраков,
начальник управления городского хозяйства:

— МУП МГУК, на 100% принадлежащая администрации города, продолжает работу по отказным домам: уже по всем адресам проехали сотрудники компании, составили акты состояния общего имущества каждого дома, зафиксировали и параметры дома, и состояние кровли, стен, подвалов, чтобы определиться, какие мероприятия необходимо запланировать в связи с подготовкой к отопительному сезону. Параллельно с этим дома из отказного фонда обслуживаются в аварийном порядке: через диспетчерскую МГУКа принимаются заявки на срочные виды работ, которые выполняются группой компаний, взявших на себя ответственность за содержание этих домов.
У МГУКа была задача стать именно прозрачной управляющей компанией, которая работает с реальным расщеплением платежей. Люди идут с жалобами на любую управляющую компанию, считая, что администрация должна за всё отвечать. Евгений Анатольевич создал МГУК, чтобы полностью отвечать за её деятельность. Частные управляющие компании при желании даже не дают отчётов о своей деятельности администрации, а с МГУК другая история: её директор должен отчитываться о проделанной работе администрации, причём за его деятельностью осуществляют надзор финансовое управление, управление экономического развития, управление городского хозяйства, управление по жилищным вопросам, ревизионная комиссия… Муниципальная компания — подконтрольная организация, каждый её шаг на виду, информацию не спрятать. Думаю, именно поэтому в России возникает всё больше МУПов, это тенденция последнего времени. Евгений Анатольевич был абсолютно уверен, что создание МГУК — правильное решение. У него был характер настоящего хозяина, он не мог допустить, чтобы в зоне его ответственности были какие-то разночтения, чтобы были возможными какие-то действия за его спиной. Он жил так: если я отвечаю, то должен держать дело в своих руках.
Сегодня у нас налаживаются хорошие рабочие отношения с районной властью, на прошлой неделе глава района попросил своих сотрудников оказывать всемерную помощь и поддержку городу: специалистами, техникой, методиками… К нам в администрацию из района пришёл серьёзный специалист по ЖКХ Сергей Харитонов. Думаю, к нам перейдёт ещё ряд сотрудников этого профиля, будет создана единая команда, которая начнет работать на благо города.

Анатолий БАТУРИН,
директор МУП МГУК:

— Вы знаете, я буквально сегодня разговаривал с людьми, которые задавали мне вопрос, как и сколько будет жить наша управляющая компания. Но что будет, если компании не станет? Что дальше? Делать ставку на другие компании, которые на протяжении многих лет собирали деньги, но привели район к огромным долгам, нельзя. Я считаю, что Евгений Анатольевич был очень умным человеком, он принял правильное решение о создании понятной и подконтрольной горадминистрации компании. Он помогал встать компании на ноги, знал, что этот шаг необходим, чтобы прекратить хаос. Виктор Михайлович Хейсин всегда присутствовал на наших встречах; я думаю, что он продолжит политику своего предшественника. На сегодняшний день у нас есть взаимопонимание с Сергеем Харитоновым, это человек опытный, владеющий ситуацией, готовый нам помогать.

Нам передали в обслуживание более двухсот домов, среди них есть и такие, которым по 120 лет! Все дома мы обследовали и составили план подготовки этого фонда к зиме, составлены примерные сметы. Денег с населения на эти цели мы не собирали, поэтому администрация города будет собирать чрезвычайную комиссию, чтобы решить вопрос о суммах, которые могут быть выделены для подготовки жилого фонда к холодам.

У нас уже есть свой штат, который позволяет и оперативно обслуживать население, и грамотно управлять компанией. Благодаря серьёзному уставному капиталу в шесть миллионов рублей мы приобрели необходимую технику: для выездов аварийной бригады была куплена «Газель», для выполнения необходимых работ — «Беларусь» с навесным оборудованием, приобретён и сварочный аппарат.
Квитанции как управляющая компания мы рассылаем только в те дома, которые приняты нами в управление. В остальной фонд — только квитанции за обслуживание, потому что конкурс по таким домам ещё не проведён. Квитанции мы присылаем именно такие, о каких договаривались с Евгением Анатольевичем, расщеплённые, то есть по одной квитанции деньги перечисляются прямиком в «Водоканал» за холодное водоснабжение и водоотведение, по другой — в «Теплосеть» за горячее водоснабжение и тепло, по третьей — в управляющую компанию за текущее содержание и ремонт. Уверен, люди оценят такой подход к делу.

Ольга КАНАТНИКОВА

Источник: http://www.novoezerkalo.ru/04_34_11.html

================

КОММУНАЛЬНОЕ ХОЗЯЙСТВО И ЖИЛИЩНОЕ ДВИЖЕНИЕ ЗАГОРСКОГО РАЙОНА – тема в нашей группе ВКонтакте

Работа новой (депутатской) загорской городской власти во главе с мэром и сити-менеджером